"Como pessoas e como profissionais somos mais felizes e mais eficazes a agir do que a reagir"

TEAM COACHING/TEAM MENTORING FOUNDATION COURSE (PARA COACHES/MENTORES/RH)

Dinamização: David Clutterbuck

Co-dinamização: Ana Penim e João Catalão

 

A QUEM SE DESTINA:

Coaches/Mentores que pretendem adquirir os conhecimentos e competências essenciais à prática de Team Coaching/Mentoring (Nível Foundation EMCC):

 

  • ONE-to-ONE COACHES/MENTORES que querem tornar-se capazes de dinamizar sessões de Team Coaching e de apoiar líderes a criarem culturas de coaching nas suas equipas e organizações;
  • LÍDERES que pretendem adquirir conhecimentos e competências para criarem uma cultura de coaching nas suas equipas;
  • PROFISSIONAIS RH que pretendem adquirir “literacia de equipas” para um diálogo e relacionamento mais profundo sobre desenvolvimento de equipas com Coaches e Líderes.

 

PRÉ-REQUISITOS PARA PARTICIPAÇÃO NESTE CURSO:

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL 1 ano numa função relacionada com desenvolvimento de equipas e/ou one-to-one coaching/mentoring (incluindo coaching com o líder e os elementos da sua equipa)
AMPLITUDE E PROFUNDIDADE DA FUNÇÃO Prática de Coaching/Mentoring One-to-One equiparada ao nível Foundation (EMCC);

Utiliza alguns conceitos, teorias e modelos referentes a equipas na prática com a sua própria equipa ou equipas de clientes.

NÚMERO DE EQUIPAS COM QUEM JÁ LIDOU Mínimo de uma, ou mais
CONTEXTO EM QUE ATUA Um único contexto, ou mais
FEEDBACK DE CLIENTES / COLEGAS / PARTICIPANTES Mínimo de 2 durante os últimos 12 meses, obtido através de:

– feedback formal em situações de avaliação de desempenho;

OU

– feedback de clients sobre como o coaching os apoiaram a lidar com as suas equipas.

 

ESTRUTURA DO CURSO:

 

Previamente ao curso os participantes serão convidados a refletirem, de forma orientada, sobre a sua prática e as suas equipas, tendo em vista identificarem o máximo de elementos reais possíveis que potenciarão a qualidade das suas aprendizagens.

Serão também convidados a um conjunto selecionado de leituras prévias.

 

DIA 1 – ENTENDER AS EQUIPAS E OS SISTEMAS DAS EQUIPAS

Debate sobre as teorias e princípios de aprendizagem das equipas, da evolução da equipa, das suas funções e disfunções.

 

É dado especial ênfase às equipas enquanto um sistema complexo e adaptativo inserido noutros sistemas complexos e adaptativos.

 

O conteúdo desta sessão assenta substancialmente no livro “Coaching the team at work 2” e em publicações relacionadas com a estrutura e funções da equipa.

 

DIA 2 – O PAPEL DO LÍDER NA CRIAÇÃO DE UMA CULTURA DE COACHING NO SEIO DA EQUIPA

Debate e práticas sobre os conteúdos.

Exploração dos papéis de liderança e como os mesmos podem ser distribuídos na equipa. Os participantes trabalharão sobre casos reais de equipas, com os quais se identificarão.

Criação de planos reais de desenvolvimento de equipas, para cada participante.

O conteúdo desta sessão assenta substancialmente nos livros “Building and Sustaining a Coaching Culture” e “The Talent Wave”, bem como noutras publicações.

 

DIA 3 – O PAPEL DO COACH/MENTOR NO APOIO À CRIAÇÃO DE UMA CULTURA DE COACHING PELOS LÍDERES

Dia eminentemente prático ao longo do qual serão explorados sistemas do líder e da equipa, e como os Coaches/Mentores podem apoiar os líderes a terem as conversas que precisam de ter com as suas equipas. Exercícios práticos serão utilizados para ilustrar estas estratégias tanto na conversa com o líder, como do líder com a sua equipa, como realizando sessão de coaching/mentoring para facilitar a aprendizagem do líder através da sua experiência.

 

Wrap Up final sobre as aprendizagens e os passos seguintes que os participantes devem fazer para dar seguimento às suas caminhadas enquanto Coaches/Mentores ou Líderes.

Dias 1, 2, 3, Setembro’21