Vivemos uma época em que é preciso pensar de forma radicalmente diferente a Gestão do Talento e os Planos de Sucessão
Se as abordagens de gestão de talento e de planos de sucessão tradicionais funcionam, porque será que as pessoas “erradas” chegam tão frequentemente ao topo?
Se essas abordagens funcionam, como se explica que, após investir tanto para diversificar a gestão, na prática isso tenha tão pouco efeito nas equipas de topo?
DESTINATÁRIOS: Profissionais de RH seniores e Líderes de empresas, responsáveis pela gestão de talento.
DINAMIZAÇÃO: David Clutterbuck
CO-DINAMIZAÇÃO: Ana Penim e João Catalão
DURAÇÃO: 2 dias (9h-16h)
OBJETIVOS DO PROGRAMA:
- Tomar consciência das limitações das abordagens standard de gestão de talento de planos de sucessão;
- Ficar apto a evoluir de abordagens lineares para abordagens e implementação de estratégias sistémicas de gestão do talento;
- Passar a dispor de ferramentas para envolver os Talentos da Organização e os seus Líderes na cocriação do planeamento da carreira;
- Torna-se capaz de implementar um projeto de mudança da estratégia de gestão de talento na sua Organização.
ESTRUTURA DO PROGRAMA:
- Introdução: As suas experiências de gestão de talento e de planos de sucessão.
- Definir o problema: Porque precisamos de gerir o talento e de planos de sucessão? Como sabemos que funcionam realmente? De que formas de mensurar dispomos e o que é que elas realmente nos dizem?
- Porque é que as abordagens tradicionais raramente dão os resultados desejados: Análise das teorias e práticas por detrás das competências de liderança, avaliação de desempenho, etc. O que nos dizem as evidências?
- Dadas as profundas limitações existentes na identificação de Talento:
- Como superar as barreiras na mensuração da performance?
- Como superar as barreiras na mensuração do potencial?
- Como adoptar/desenvolver “competências coletivas”?
- Como deixar que os Talentos assumam mais controlo sobre o seu próprio desenvolvimento?
- A gestão de talento e as dinâmicas de sucessão são sistemas complexos e adaptativos: Como podemos integrar as dimensões de um sistema complexo e adaptativo no nosso processo de gestão do talento e planos de sucessão?
- Os 4 tipos de diálogos mais efetivos em gestão do talento:
- O diálogo interno ao próprio colaborador/talento;
- O diálogo entre o colaborador e a sua chefia e outros stakeholders/influenciadores;
- Diálogos entre RH e colaboradores/talentos;
- Conversas no contexto de redes sociais.
- O papel do Coaching, Mentoring, Sponsorship e outras formas de relações de apoio para o desenvolvimento pessoal e de carreira.
- Técnicas e Ferramentas diversificadas de Gestão do Talento e Planos de Sucessão.
- Co-Coaching para a criação do seu próprio Plano Estratégico de Gestão do Talento e Sucessão.
Este workshop assenta no livro “The Talent Wave”, de David Clutterbuck e em investigação subsequente.
